Импакт
навигатор
Поиск подходящих решений для оценки социальных проектов
Создание навигатора инициировано и реализовано Национальным ESG альянсом и Школой управления СКОЛКОВО. Цель — принятие доказательных решений
о социальных проектах, реализуемых в рамках корпоративной социальной ответственности и благотворительной деятельности, социального предпринимательства и импакт-инвестирования. Такие решения, в свою очередь, будут способствовать результативности социальных инвестиций в интересах целевых групп и общества в целом.

Навигатор создавался следующими образом:
— глубинные интервью, он-лайн опросы, обзор международных и российских источников — баз данных и сервисов, отчетов, публикаций профильных конференций, премий и конкурсов;
— детализация категорий и типологий социальных проектов и оценочных ресурсов.

Навигатор продолжает работу, начатую исследованием «Золотой стандарт» импакта. Лучшие кейсы и практики по измерению социального и экологического воздействия бизнеса», представленного Школой управления СКОЛКОВО
в 2021 году.
О проекте
Навигатор представляет собой:
— сайт с последовательностью шагов и контрольных вопросов для определения наиболее подходящего решения в области оценки;
— базу данных для самостоятельного поиска подходов (стандартов, методик), инструментов, кейсов и поставщиков специализированных услуг.

Наша амбиция — создание удобного цифрового сервиса с актуальным набором решений.
Краткое описание
Инструкция
по использованию Навигатора

Использование Навигатора включает пять шагов
Изучение принципов
и глоссария
Содержание шага
На первом шаге необходимо изучить базовые принципы оценки и основные определения, которые содержатся в глоссарии.

Принципы оценки — это этические и профессиональные подходы, которые необходимо практиковать при использовании любого выбранного вами решения для оценки импакта. Эти принципы призваны стать частью корпоративной культуры организации.

Следование принципам и глоссарию формирует единое понятийное поле, в котором работают специалисты по КСО, сотрудники НКО и социально-предпринимательских проектов, члены других заинтересованных организаций и сообществ.
Важные условия и ограничения
Для использования Навигатора достаточно осведомленности и согласия
с базовыми принципами оценки, их внедрение в корпоративную культуру обычно требует длительных усилий.

Используемый в Навигаторе глоссарий не претендует на единственно верную трактовку включенных в него определений.
Выбор решаемой задачи
Содержание шага
На втором шаге необходимо выбрать решаемую управленческую задачу
на интересующем вас этапе жизненного цикла проекта. Навигатор включает в себя перечни контрольных вопросов, которые помогают организовать ход размышления над конкретными задачами, и оценочные решения для каждой задачи.
Важные условия и ограничения
Для оценки проекта все задачи должны быть выполнены в комплексе.

Представленные в Навигаторе чек-листы имеют рекомендательный характер, могут использоваться полностью или частично, а также могут быть изменены пользователем для учета специфических обстоятельств
и особенностей проекта.
Выбор решаемой задачи
Содержание шага
На втором шаге необходимо выбрать решаемую вами управленческую задачу на разных этапах жизненного цикла проекта. Навигатор включает в себя пояснения, рекомендации, контрольные вопросы, организующие ход размышлений и решения таких управленческих задач.
Важные условия и ограничения
При работе с конкретным этапом все задачи обязательно должны быть выполнены в комплексе.

Представленные в Навигаторе чек-листы имеют рекомендательный характер.

Выбор зоны импакта
Содержание шага
На третьем этапе пользователю необходимо выбрать зоны импакта, релевантные проекту.

На текущий момент Навигатор включает 13 зон импакта, для части которых подобраны специфические решения по оценке. Если в Навигаторе пока нет специализированного решения для проведения оценки интересующей вас зоны, можно воспользоваться универсальными решениями общего применения.
Выбор целевых групп
Содержание шага
Четвертый этап связан с выбором целевых групп, связанных с зонами импакта, поскольку в некоторых случаях решение по оценке возможно подобрать с учетом специфики целевой группы.
Важные условия и ограничения
Информация, введенная вами на втором, третьем и четвертом этапах, формирует профиль проекта. С ним связаны наборы рекомендованных решений.
Выбор решения
для оценки импакта
Содержание шага
Пятый этап работы с Навигатором состоит в подборе релевантных для профиля проекта решений по оценке: подходов (стандартов, методик), инструментов, наборов показателей. Здесь же представлены доступные кейсы по практической реализации таких решений и провайдеры услуг.
Важные условия и ограничения
Информация, отраженная в Навигаторе, взята из русскоязычных источников и опыта российских предприятий, НКО и социальных предпринимателей и ряда иностранных источников.

Подбор решений для оценки носит рекомендательный характер. Окончательный вывод о целесообразности применения того
или иного решения должен сформулировать пользователь Навигатора.
Опыт оценки
в отдельных областях
Оценка в донорских
и грантодающих организациях
(грантовые проекты
и конкурсы)
Подробнее
Оценка инфраструктурных проектов
Подробнее
Оценка организационного потенциала организации
Подробнее
Оценка ресурсных
центров
Подробнее
Оценка развития
территорий
Подробнее
Оценка волонтерских проектов
Подробнее
Оценка социального предпринимательства
Подробнее
Оценка экологических проектов
Подробнее
Оценка доказательности
Подробнее
Оценка благополучия
и качества жизни
Подробнее
Провайдеры в сфере
оценки
Подробнее
Ваши вопросы и комментарии вы можете присылать по адресу impact_navigator@skolkovo.ru
Made on
Tilda